【項目收益】
企業收益：
一、構建符合發展要求的關鍵序列“能力”標準
1、其中一套標準是“素質標準”，用于對外部人才的甄選；
2、另一套標準是“資格標準”，用于對內部人才的培養和發展
二、建立與“能力標準”想配套的人力資源管理體系，不斷優化和完善人才資源管理機制
三、建立學習型組織，對人才實施評估并長期輔導
1、通過輔導實施，不斷優化、落實素質模型與任職資格體系的應用，通過輔導、培訓等多種方式，提升相關人員水平；
2、建立高潛人才培養的培養機制；
3、通過體系的不斷落地，不斷評估人員“冰山下”素養、甄選和培養人才，為公司提供高質量的人才，支撐公司目標實現。
個人收益：
1、職業經理個人效能提升（目標計劃、時間管理、有效溝通、情緒管理、統籌執行）
2、讓不同崗位的項目人員交流學習，以達到不輪崗同樣可以全方位了解項目管理中的各個要點
3、培養高潛人才負責任和主動積極的心態,工作主動性、溝通與協作能力及自強、擔當的敬業精神
4、高潛人才的逆境商數和情緒管理能力提升；心態調適能力提升；面對各種人員心態問題的管理能力提升
【項目框架】
