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企業高潛人才培養項目

項目收益

企業收益:

一、構建符合發展要求的關鍵序列“能力”標準

1、其中一套標準是“素質標準”,用于對外部人才的甄選;

2、另一套標準是“資格標準”,用于對內部人才的培養和發展

二、建立與“能力標準”想配套的人力資源管理體系,不斷優化和完善人才資源管理機制

三、建立學習型組織,對人才實施評估并長期輔導

1、通過輔導實施,不斷優化、落實素質模型與任職資格體系的應用,通過輔導、培訓等多種方式,提升相關人員水平;

2、建立高潛人才培養的培養機制;

3、通過體系的不斷落地,不斷評估人員“冰山下”素養、甄選和培養人才,為公司提供高質量的人才,支撐公司目標實現。

個人收益:

1、職業經理個人效能提升目標計劃、時間管理、有效溝通、情緒管理、統籌執行
2、讓不同崗位的項目人員交流學習,以達到不輪崗同樣可以全方位了解項目管理中的各個要點

3、培養高潛人才負責任和主動積極的心態,工作主動性、溝通與協作能力及自強、擔當的敬業精神
4、
高潛人才的逆境商數和情緒管理能力提升;心態調適能力提升;面對各種人員心態問題的管理能力提升

項目框架



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