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戰略傳達與目標分解
課程對面:中高層管理人員
課時:1.5天
【課程描述】      
制定企業戰略已經被大多數企業接受,而企業戰略能否順利實施又成了新的難題,本課程站在戰略有效傳達與分解到各職能部門的角度,利用高度互動的形式,采取部門間PK競賽的方法,讓部門管理者短時間內厘清部門戰略目標并形成行動策略,最終讓戰略部署從上到下思想上形成統一。 
【課程目標】  
 1、
理清戰略
? 2、達成戰略溝通和共識
? 3、制定部門明確的實施計劃
? 4、對戰略實施從上至下宣講,達成戰略行動一致
【課程收益】                              
通過戰略傳達會形式,將戰略目標有效分解到各個部門,并統一部門管理者的戰略行動,達成從上至下戰略一致
【課程大綱】    
模塊一:戰略愿景宣講
1. 戰略價值導入
2. 學習如何支撐戰略落地
3. 最佳實踐分享
4. 體驗式學習:滴水錢幣
5. 方向:看到戰略目標設定與意愿度的關系
模塊二:戰略分解,將愿景和戰略轉化為行動
1. 工具方法:結構化思維,如何將戰略變為行動計劃
2. 課堂研討:部門戰略分解
3. 部門PK展示:對本部門戰略分解的理解
4. 挑戰任務:制作部門戰略行動路線圖
5. 布置作業:將路線圖轉化為宣講PPT
模塊三:戰略宣講傳達會
1. 形式:部門管理者宣講本部門戰略分解PPT,由高層與導師擔任評委,對宣講進行點評與評分,比賽產生優勝部門
2. 達成效果:通過宣講形式,不僅讓管理者把戰略分解在腦子里過一遍,同時將腦子里的內容變成清晰的可傳達的內容,達到上下統一戰略行動的目的


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