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基于戰略地圖的部門協同
課程對面:中高層管理人員
課時:1天
【課程描述】      
 
 企業由于無法全面地描述戰略,管理者之間及管理者與員工之間無法溝通,對戰略無法達成共識,于是有了“戰略地圖”的產生;基于戰略地圖,仍然需要各部門協同部署,將戰略落地執行。本課程著力于“戰略地圖”分解,透過對戰略地圖的核心內容分解,統一各部門戰略目標,并通過系列團隊打造方式,調適部門管理者心態,達成部門協同目的。
【課程目標】                               
1、 戰略地圖戰略思想統一,部門管理者對戰略理解達成一致
2、 戰略分解到部門,管理者思想上達成一致與共識
3、 打造部門協同氛圍,從各自干到一起干的轉變
【課程收益】        
 
管理團隊達成戰略共識,認同戰略地圖核心價值,并將戰略目標作為團隊共同目標,愿意為之協同作戰。
【課程大綱】    
模塊一:戰略地圖與部門戰略的關系
1. 戰略地圖核心目標分解
2. 分享:我的部門,在戰略中的位置
3. 體驗式學習:滴水錢幣
4. 分享:目標設定與意愿度的關系
模塊二:戰略向上看
1. 向上探尋公司戰略,尋找支持部門戰略的路徑和方案
2. 頭腦風暴:探尋部門協同戰略方案
3. 方向:部門管理者開始協同思考
模塊三:戰略向下看
1. 戰略達成需求的部門關鍵職能分析
2. 部門現狀及問題解剖
3. 群策群力:案例分析,找到部門協同關鍵節點,面對并解決問題
4. 方向:部門管理者坦誠面對真實問題,調適管理者心態
模塊四:基于戰略的部門協同
1. 總結反思:戰略成功的關鍵因素
2. 工具:部門戰略平衡輪
3. 學習:平衡輪教練法
4. 方向:部門管理者制定出戰略協同行動計劃

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