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企業轉型中決策力提升
課程對象:企業中高層
課時:1天
【課程描述】    
企業的執行力重要,決策更重要;勤奮努力重要,方向更重要。而組織決策的能力已被公認為企業唯一持久的核心競爭力,本課程結合企業轉型期的決策特點,抓住這一時期的關鍵點,為團隊決策的能力提升提供有力的理論依據及工具對策。
【課程目標】  
清晰企業轉型期的團隊特點
掌握轉型期決策的關鍵點
學習團隊決策的實用工具
【課程收益】        
1、增強企業管理層的決策意識
2、系統了解最關鍵和最核心地位的決策環節
3、熟練掌握決策的流程,增強科學決策能力
4、拓寬決策所需的多種思維方式 
5、打造轉型期團隊決策意識
6、提升決策者的策劃力與創造力
【課程大綱】                
模塊1:轉型的團隊價值觀與決策
1. 轉型時團隊價值觀的重要性。
2. 團隊決策的分類。
3. 案例:《決和策》
模塊2:決策的方法和步驟
1. 決策樹法
2. 矩陣匯總法
3. 博弈法
4. 不確定型決策方法
模塊3:組織轉型期的決策原則
1. 轉型期期的人際關系與團隊戰斗力
2. 轉型期團隊優化與人力資源的結構調整
3. 團隊整頓與價值觀的統一
模塊4:團隊決策的過程控制
1. 了解與組織活動有關的全部信息
2. 正確辨識全部信息的有用性
3. 根據信息制定出行動方案
4. 計算每個方案在未來的執行結果
模塊5:轉型期決策的特點
1. 目標性:特定時期內完成任務程度的標志
2. 可行性:注重實施條件的限制
3. 選擇性:具備選擇的依據
4. 滿意性:用“滿意”代替“最優”
5. 動態性:決策是一個過程,又是一種適應
模塊6:如何有效運用SWOT分析法決策
1. SWOT分析法的主要內容
2. SWOT的作用
3. SWOT分析具體步驟
4. 案例分析:鯰魚效應
模塊7:如何排除決策干擾
1. 環境因素
2. 組織自身的因素
3. 決策問題的性質
4. 決策主題的因素

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