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4D團隊管理
課程對象:中高層管理者

課時:2天

【課程描述】



4-D系統是有效的衡量并提升領導力及使團隊文化落地的高效方法。通過在包括美國宇航局在內的全球多行業的組織中的應用,4D系統明顯地改善了團隊項目和運營計劃的實現。4D系統在多樣化的商業環境中發揮積極作用并得到廣泛應用,實施后業績明顯增長,投資和回報成正比。

【課程目標】



1. 個人與團隊自我行為改善,文化落地,提升績效領導者自我覺察,發揮優勢,全面提升領導力

2. 加強運營團隊,更新轉變工作方式,使團隊文化落地

3. 提升個人領導力與改善團隊文化 高度結合并以行為落地實施

【課程收益】



1. 了解自己的天生個性及理解接納他人特質,自我覺察,找到改善方向。
2. 根據不同員工特點,給予有效反饋,提升激勵輔導員工的能力。
3. 個人領導力提升/團隊文化落地---雙豐收帶來業績提升。
4. 引發團隊承諾,凝聚力增強;敬業度提升,離職率下降,組織效能提升

【課程大綱】



模塊一:開場與總論

4D-卓越團隊課程概況介紹
案例分析:團隊面臨的挑戰
總結:看不見的“社會背景”才是解決問題的根本
實踐八個行為的意義
模塊二:個性及領導風格
故事:發現你的個性
測評分析:根據收集和判斷兩個維度發現自己的個性顏色
分組討論:你們的喜歡與不喜歡
深入剖析:4種顏色個性特點
做一名4D全能的領導者:達到最底限的基礎上發揮優勢
基本的4D過程:做人做事有效流程。
模塊三:團隊的4D發展
4種不同的團隊文化
測試:你的團隊文化是?
深入剖析:圖樣化你的團隊文化
不健康的團隊文化
競爭中的文化匹配
與公司戰略目標的文化匹配
討論:四面相全能對個人及團隊的意義
模塊四:團隊心智模式管理
思想表達:語言的力量
導致高績效的綠色語言及導致低績效的紅色語言
練習:紅色轉換綠色語言
情緒表達:智商與情商
工作中怎樣運用:喜悅、憤怒、悲傷、恐懼、愛 五種情緒
模塊五:4D八種行為落地
一:感激與贊賞                二:關注共同利益
三:適度包容                    四:建立信任
五:關注不愉快的現實      六:百分之百投入
七:引導你的能量             八:厘清角色責任授權
模塊六:4D的應用CSW表
有效工具:背景轉換工作表
工具應用:處理現實問題
教練式的提問的作用
課程總結: 實踐中重復的力量


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