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授權輔導與激勵

課時:0.5-2天,半天課程為3小時,1天課程為6小時

【課程形式】


    課程授課方式為團隊共創式,以世界咖啡為主要行動學習方法,強調快樂互動的學習。也可以改為演講授課,課程內容保持不變。

【課程大綱


相互認知與融合

一、P計劃管理:管理者的目標管理與計劃制定

1、團隊共創:工作的目標是如何確定與落實的?

2、分享內容:管理者的目標管理與計劃制定

1)理解整體目標與個體目標的關系

2)用SMART法則制定團隊目標

3)從4個維度檢驗擬定目標是否合理

4)團隊/部門目標分解的六步法

5)從目標落實到工作計劃

6)計劃管理的秘籍:創造機會

3、學習應用:某公司年度目標的分解(或客戶提供案例)

二、D執行管理:管理者的授權分工與任務分配

1、團隊共創:影響工作分配的因素有哪些?

2、分享內容:管理者的授權分工與任務分配

1)授權分工的本質

2)管理者授權的誤區

3)管理者六級授權體系

4)管理者授權分工七步法

5)執行管理的秘籍:讓自己變得可替代

3、學習應用:面試工作的授權(或客戶提供案例)

三、C考核管理:管理者的考核管理與績效提升

1、團隊共創:管理者在績效考核中的角色是什么?

2、分享內容:管理者的考核管理與績效提升

1)績效管理的角色與分工

2)績效管理的四項工作

3)考核的價值在于提升績效(幫助員工成長)

4)員工考核輔導的七步法

5)考核管理的秘籍:讓下屬圓起來

3、學習應用:員工的考核從DA(或客戶提供案例)

四、A成果管理:管理者的成果管理與價值展現

1、團隊共創:管理者的價值體現在哪些方面?

2、分享內容:管理者的成果管理與價值展現

1)管理者的核心價值

2)做得好也要說得好

3)如何定義管理者的工作成果

4)工作成果展示的方法與路徑

5)成果管理的秘籍:每天進步一點點

3、學習應用:某部門的成果(或客戶提供案例)

小組匯談

課程結語

(說明:世界咖啡的研討安排僅供參考,可能根據課程現場實際情況進行局部調整)

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